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改革新红利 看齐大部制

发布时间:2013-05-08


      众所周知,中国经济的快速发展,得益于大量年轻人口这一红利因素,当人口红利逐渐消失后,中国还有什么红利可用?李克强总理说:改革,只有改革,才是未来发展和建成小康社会的可靠保证。而2013年最大的改革,莫过于国务院机构的改革。
      囯务院对中国原有的27个部门进行合并成大部,减少为18个。大部改革的同时配合事业单位一并进行,事业单位根据其职能,一部分转变为企业和民间团体,一部分转变为行政机关,并入政府组成部门。调整后的国务院直属机构仅有6个分别为;国家海关总署、国家巿场秩序监督管理总局、国家金融业监督管理局、国务院参事室、国家安全局、国资委。
      所谓大部制即在部门设置中,将那些职能相近的部门、业务范围趋同的事项相对集中,由一个部门统一管理。本次改革,充分利用各方面有利条件,推进一些重点领域的机构紧紧围绕转变职能和理顺职责关系,以“职能整合”、“政企分开”、“简政放权”为大方向的大部制改革正在开启中国新一轮改革大幕。
改革开放三十年来,中国有两个引人注目的政府职能转移趋势:一是中央政府向地方政府让利放权;二是通过市场化取向推动公共服务改革。前者盘活了地方经济,后者则是在上世纪80年代世界范围“小政府、大社会”的公共管理改革思潮下出现的。
     改革开放 三十年来,有着太多的惊喜、未知和猝不及防的改变。这三十年间,有人窥见先机一跃而起抓住了机遇,获得了飞速的发展;有人随着改革的进程,在不断廓清思路中飞跃发展,他们以自己的勤奋、敏锐、与时代同步书写着奋斗与光荣的历史。
     与时代气息的亲近,即与时俱进。企业与时俱进,必须遵从时代发展的大规律,根据市场需求、根据政策发展,不断学习,不断改进,不断超越,才能成为引领时代前进的主旋律。集团董事局主席谭守盛先生在集团年会期间就提出改革集团各酒店组织架构。经过将近两个月的严密思考、苦心探索与潜心验证,与时俱进的城市名人酒店集团开始试行大部制的经营管理模式。
     经过实地调研与多方考证,集团各酒店总经理室的组织架构将下设营运中心、服务中心、行政中心确保酒店常态运营,整合经营单位资源共赢合作,带领专业小组实践创新理念。其中营运中心由市场营销部、前厅部、名人会构成;服务中心由管家部、工程部、安全部构成;行政中心由财务部、人力资源部、办公室构成;专业小组根据目前创新思路要求设有数据分析、产品设计、公关策划、运营督查小组;而合作经营单位则是餐饮、KTV、茶艺、SPA等项目。同时酒店各中心内部门间、分部间、班组间职能重组。
     城市名人大部制旨在:最大限度地避免职能交叉、令出多门、多头管理;提高工作效率,降低工作成本;有效落实“问责制”,责任到人;有利于提高员工对客服务效率,协调员工间工作量和责任的不平衡性;有利于酒店总经理从日常事务中减负,去做更紧急而重要的工作。
改革是过程是艰辛的,甚至可能会有痛苦。一位智者讲过:磨刀的时,刀是疼痛的,石头也是。但刀是主动去经历痛苦的过程,所以它变锋利了;而石头却是被动的承受着这痛苦,所以它变薄了。经历一样的痛苦,心态不同,结果完全不一样。只有以不断学习的进取精神,不断创新的领跑精神,不断超越的改革精神,经历一次次的蜕变,才能一次又一次的幻化为蝴蝶,才能一次次的振翅高飞。
无论大部还是小部,我们期盼的是一个能多快好省提供宾客服务的好部门、好酒店,能够给员工提供更大施展空间的好平台。让我们心手相牵,以拳拳之心和切切行动来践行本次大部制改革,实现继人口红利后的又一次新红利,我们坚信名人梦离我们又近了一步!