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改革新紅利 看齊大部制

發布時間:2013-05-08


      眾所周知,中國經濟的快速發展,得益于大量年輕人口這一紅利因素,當人口紅利逐漸消失后,中國還有什么紅利可用?李克強總理說:改革,只有改革,才是未來發展和建成小康社會的可靠保證。而2013年最大的改革,莫過于國務院機構的改革。
      囯務院對中國原有的27個部門進行合并成大部,減少為18個。大部改革的同時配合事業單位一并進行,事業單位根據其職能,一部分轉變為企業和民間團體,一部分轉變為行政機關,并入政府組成部門。調整后的國務院直屬機構僅有6個分別為;國家海關總署、國家巿場秩序監督管理總局、國家金融業監督管理局、國務院參事室、國家安全局、國資委。
      所謂大部制即在部門設置中,將那些職能相近的部門、業務范圍趨同的事項相對集中,由一個部門統一管理。本次改革,充分利用各方面有利條件,推進一些重點領域的機構緊緊圍繞轉變職能和理順職責關系,以“職能整合”、“政企分開”、“簡政放權”為大方向的大部制改革正在開啟中國新一輪改革大幕。
改革開放三十年來,中國有兩個引人注目的政府職能轉移趨勢:一是中央政府向地方政府讓利放權;二是通過市場化取向推動公共服務改革。前者盤活了地方經濟,后者則是在上世紀80年代世界范圍“小政府、大社會”的公共管理改革思潮下出現的。
     改革開放 三十年來,有著太多的驚喜、未知和猝不及防的改變。這三十年間,有人窺見先機一躍而起抓住了機遇,獲得了飛速的發展;有人隨著改革的進程,在不斷廓清思路中飛躍發展,他們以自己的勤奮、敏銳、與時代同步書寫著奮斗與光榮的歷史。
     與時代氣息的親近,即與時俱進。企業與時俱進,必須遵從時代發展的大規律,根據市場需求、根據政策發展,不斷學習,不斷改進,不斷超越,才能成為引領時代前進的主旋律。集團董事局主席譚守盛先生在集團年會期間就提出改革集團各酒店組織架構。經過將近兩個月的嚴密思考、苦心探索與潛心驗證,與時俱進的城市名人酒店集團開始試行大部制的經營管理模式。
     經過實地調研與多方考證,集團各酒店總經理室的組織架構將下設營運中心、服務中心、行政中心確保酒店常態運營,整合經營單位資源共贏合作,帶領專業小組實踐創新理念。其中營運中心由市場營銷部、前廳部、名人會構成;服務中心由管家部、工程部、安全部構成;行政中心由財務部、人力資源部、辦公室構成;專業小組根據目前創新思路要求設有數據分析、產品設計、公關策劃、運營督查小組;而合作經營單位則是餐飲、KTV、茶藝、SPA等項目。同時酒店各中心內部門間、分部間、班組間職能重組。
     城市名人大部制旨在:最大限度地避免職能交叉、令出多門、多頭管理;提高工作效率,降低工作成本;有效落實“問責制”,責任到人;有利于提高員工對客服務效率,協調員工間工作量和責任的不平衡性;有利于酒店總經理從日常事務中減負,去做更緊急而重要的工作。
改革是過程是艱辛的,甚至可能會有痛苦。一位智者講過:磨刀的時,刀是疼痛的,石頭也是。但刀是主動去經歷痛苦的過程,所以它變鋒利了;而石頭卻是被動的承受著這痛苦,所以它變薄了。經歷一樣的痛苦,心態不同,結果完全不一樣。只有以不斷學習的進取精神,不斷創新的領跑精神,不斷超越的改革精神,經歷一次次的蛻變,才能一次又一次的幻化為蝴蝶,才能一次次的振翅高飛。
無論大部還是小部,我們期盼的是一個能多快好省提供賓客服務的好部門、好酒店,能夠給員工提供更大施展空間的好平臺。讓我們心手相牽,以拳拳之心和切切行動來踐行本次大部制改革,實現繼人口紅利后的又一次新紅利,我們堅信名人夢離我們又近了一步!